1.时间
在敏捷项目里,项目时间首先被分解成若干“发布”,每个发布又被分解成若干“迭代”,每个迭代又分解成若干“工作日”。
发布的时间长度一般为1到6个月,它是最粗粒度的时间单元。它是整个团队的一个同步点,因此团队中的每个人都应该对此感兴趣。
迭代是第二级的时间单元,长度一般为1到4周。开发团队用它来作为主要的工作、跟踪和改进周期。
工作日是最细粒度的时间单元,团队每天在站立会议上聚集在一起交流项目的状态和问题。
2.任务
任务被分成三种粒度。我把最高层次的叫做“特性”,每个特性都被分解成若干“故事”,而每个故事又被分解成若干最低层次的“任务”。
特性是对用户有用和有意义的一项功能。
故事是特性的一个可测试的片断,以用户的语言来描述。
任务是故事中的一个工作单元,通常以开发者的语言来描述
3.团队
项目团队由为了共同目标而工作的人们组成。一般团队的成员有一个经理,若干客户、程序员、业务分析员、用户、测试员,以及其它利益相关的人。整个团队都应该分享时间和任务信息来达成项目的目标。
用看板结合时间与任务
“特性看板”的长处在于向全团队提供项目的一个高度抽象的视角。可以搭配停车场图来显示出最高层次的状态。
“故事看板”处在中间层次,向团队提供每次迭代的最广泛周密的信息,搭配迭代的燃尽图会更有效。
“任务看板”的层次最低,它显示出每日变动的当前状态,搭配每日的燃尽图会更有帮助。
http://www.infoq.com/cn/articles/agile-kanban-boards
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